Prisriktning
Vi skapar en första förståelse för projektets omfattning, kostnadsnivå och möjliga väg framåt.
Så arbetar vi
Från tidig idé till ett projekt som går att bygga
Ett genomtänkt byggprojekt växer fram steg för steg. Vi hjälper dig först att förstå riktningen, sedan att definiera projektet och till sist att genomföra och avsluta det med kontroll.
Du behöver inte ha alla svar från början. Det viktiga är att vi tar reda på rätt saker i rätt ordning.
Från första kontakt till överlämning
Sex kapitel. En sammanhängande process.
Varje steg ska minska osäkerheten och göra nästa beslut enklare. Klicka på ett kapitel för att läsa mer.
Möte
Vi går djupare i förutsättningarna och ser till att vi pratar om samma projekt.
Projektering
Frågor, lösningar och val arbetas igenom tills projektet går att beskriva tydligt.
Slutlig offert
Projektbeskrivning, kalkyl och tidplan förs samman till ett konkret affärsförslag.
Genomförande
Projektet förbereds, startas och följs upp genom hela produktionen.
Överlämning
Resultat, kvarstående frågor och projektets avslutning hanteras tydligt.
Samma logik – olika djup
Processen anpassas efter det som ska byggas
Ett tydligt och avgränsat uppdrag kan gå snabbt från första kontakt till offert. En större renovering, ombyggnad eller tillbyggnad kan kräva fler beslut, mer underlag och en mer omfattande projektering.
Vi gör därför inte processen tyngre än projektet kräver. Men vi hoppar inte heller över de frågor som påverkar resultat, pris eller tid.
Målet är detsamma oavsett omfattning: när produktionen börjar ska du och projektteamet förstå vad som ska göras, vilka förutsättningar som gäller och vilka frågor som fortfarande är öppna.
01
Första kontakt och preliminär prisbild
Först behöver vi förstå riktningen
Det första steget är enkelt. Du berättar kort om fastigheten, vad du vill förändra och hur långt projektet har kommit. Det kan vara några meningar, bilder, ritningar eller bara en tidig idé.
Vi går igenom informationen och identifierar de första frågorna som påverkar omfattning, kostnad och genomförande. När underlaget räcker försöker vi ge en preliminär prisbild och en tidig uppfattning om projektets möjliga tidsram.
Det här hjälper prisbilden dig att förstå
- vilken ungefärlig kostnadsnivå projektet kan ligga på,
- om ambition, omfattning och budget verkar gå ihop,
- vilka delar som fortfarande är osäkra,
- vilket underlag som behövs för att komma vidare.
En riktning – inte en slutlig offert
Den preliminära prisbilden bygger på den information som finns i ett tidigt skede. Den hjälper både dig och oss att avgöra om projektet känns realistiskt innan vi går djupare.
02
Möte och gemensam förståelse
Vi ser till att vi pratar om samma projekt
När den första riktningen känns relevant går vi djupare. Beroende på projektet kan nästa steg vara ett digitalt möte, ett möte på kontoret eller ett platsbesök.
Vi går igenom vad du vill uppnå, vad som redan är beslutat och vilka förutsättningar som påverkar projektet. Det kan handla om befintligt skick, planlösning, installationer, arkitektur, material, tillträde eller tid.
Ett möte ska hjälpa oss att skilja mellan det vi vet, det vi antar och det som måste undersökas eller beslutas.
Efter mötet ska riktningen vara tydligare
- hur vi uppfattar projektets omfattning,
- vilka frågor som har störst påverkan,
- vad som behöver arbetas vidare med,
- vilket nästa steg som är rimligt.
03
Projektering och beslut
Det som ska byggas behöver först gå att beskriva
Alla projekt behöver inte samma mängd projektering. Arbetet anpassas efter omfattningen och kvaliteten på det underlag som redan finns.
I vissa projekt finns redan genomarbetade ritningar och tydliga val. I andra behöver projektet utvecklas innan det går att kalkylera och planera på ett tillförlitligt sätt.
Projekteringen handlar om att göra projektet byggbart. Ritningar, tekniska lösningar, material, installationer, mått, anslutningar och gränser mellan olika arbeten behöver fungera tillsammans.
En vacker ritning måste gå att genomföra. En teknisk lösning måste fungera med materialvalen. Ett beslut på ett ställe får inte skapa ett nytt problem någon annanstans.
Vi arbetar bort osäkerhet där den gör störst skillnad
- granska och komplettera ritningar,
- kontrollera mått och befintliga förutsättningar,
- tydliggöra tekniska lösningar,
- samordna installationer och byggmoment,
- definiera material och kvalitetsnivå,
- klargöra vem som ansvarar för olika delar,
- dokumentera kundens beslut,
- synliggöra frågor som ännu inte kan stängas.
04
Projektbeskrivning, kalkyl och slutlig offert
När projektet blir tydligare kan offerten bli det också
Innan vi lämnar en slutlig offert sammanställer vi det projekt som faktiskt ska genomföras. Den detaljerade projektbeskrivningen blir länken mellan dina mål, ritningarna, kalkylen och den kommande produktionen.
Frågor som påverkar pris eller genomförande ska antingen vara beslutade eller redovisade öppet.
Fyra delar ska beskriva samma projekt
Projektbeskrivningen
Förklarar vad som ska utföras, hur omfattningen är avgränsad och vilka förutsättningar som gäller.
Ritningar och tekniskt underlag
Visar lösningar, mått, placeringar och detaljer där texten inte räcker.
Kalkylen
Översätter omfattningen till resurser, material, underentreprenörer och kostnad.
Offerten
Samlar affärsförslaget och villkoren för det definierade projektet.
När delarna hänger ihop blir det lättare att förstå vad priset bygger på och betydligt enklare att styra projektet när produktionen börjar.
Innan vi börjar bygga
Ett bra startläge skapas före byggstart
Innan projektet går in i produktion vill vi ha kontroll över de frågor som har störst påverkan på resultatet.
Omfattningen är förstådd
Det ska gå att se vad som ingår, vad som inte ingår och vilka delar som fortfarande kräver beslut.
Underlagen hänger ihop
Projektbeskrivning, ritningar, kalkyl och tidplan ska utgå från samma projekt.
Viktiga förutsättningar är synliga
Tillträde, logistik, material, leveranser och tekniska beroenden behöver vara kända.
Nästa beslut har en ägare
Det ska vara tydligt vem som tar öppna frågor vidare och när de behöver vara lösta.
Starten är förberedd
Organisation, kommunikation och de första aktiviteterna ska ha en tydlig riktning.
05
Förberedelse och genomförande
Ett beslutat projekt måste också kunna leva i verkligheten
När omfattning, ekonomi och startförutsättningar är bekräftade förbereds projektet för produktion. Resurser, inköp, leveranser, logistik, kommunikation och de första arbetsmomenten behöver komma på plats i rätt ordning.
En bra plan betyder inte att byggprojektet blir statiskt. När befintliga konstruktioner öppnas, mått kontrolleras eller nya behov uppstår kan verkligheten kräva justeringar. Skillnaden ligger i hur de hanteras.
Under genomförandet ska du kunna följa
- vad som händer just nu,
- vilka beslut som behövs framåt,
- hur tid och ekonomi utvecklas,
- när en förändring påverkar omfattningen,
- vilka avvikelser eller risker som behöver hanteras.
Ändringar och tillägg dokumenteras och deras påverkan görs tydlig innan arbetet genomförs, när förutsättningarna tillåter det.
06
Överlämning och avslut
Projektet ska få ett tydligt slut
Ett byggprojekt är inte färdigt bara för att de största arbetsmomenten är avslutade. Resultatet behöver gås igenom, eventuella kvarstående frågor behöver synliggöras och projektet behöver lämnas över på ett ordnat sätt.
Hur avslutningen ser ut beror på projektets omfattning och innehåll. Det kan exempelvis handla om genomgång, kontroller, restpunkter, relevant dokumentation, instruktioner eller ekonomisk avstämning.
Det viktiga är att avslutningen inte blir oklar. Du ska förstå vad som är färdigt, om något återstår, vem som ansvarar för nästa steg och vart du vänder dig om frågor uppstår efter överlämningen.
Vi tar också med oss erfarenheter från projektet. Det som fungerade bra ska kunna återanvändas och det som kunde ha gjorts bättre ska förbättra nästa genomförande.
Var står ditt projekt i dag?
Du behöver inte ha alla svar för att ta första kontakten
Berätta vad du vill skapa och vilket underlag som finns. Vi hjälper dig förstå vilket nästa steg som är rimligt – en tidig prisbild, ett möte eller att först arbeta vidare med projektets förutsättningar.